開展戰(zhàn)略便是關(guān)于企業(yè)如何開展的理論體系。開展戰(zhàn)略便是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)開展方向、開展速度與質(zhì)量、開展點(diǎn)及開展能力的嚴(yán)重選擇、規(guī)劃及戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略可以協(xié)助企業(yè)指引久遠(yuǎn)開展方向，清晰開展方針，指明開展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的開展能力，戰(zhàn)略的真正意圖便是要處理企業(yè)的開展問題，完成企業(yè)快速、健康、持續(xù)開展。
開展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征：
第一、策劃企業(yè)全體開展很重要。企業(yè)開展面臨很多全體性問題，如對(duì)環(huán)境嚴(yán)重改變的反應(yīng)問題，對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問題，對(duì)生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動(dòng)的平衡問題，對(duì)各種根本關(guān)系的理順問題。策劃好全體性問題是企業(yè)開展的重要條件，要時(shí)間掌握企業(yè)的全體開展。
第二、策劃企業(yè)長時(shí)間開展很重要。企業(yè)存在壽數(shù)，壽數(shù)有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該建立“長命企業(yè)”意識(shí)。希望“長命”的企業(yè)面臨的長時(shí)間性問題很多，如開展方針問題、開展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與諾言問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。希望長命的企業(yè)就要關(guān)懷未來。對(duì)未來問題不但要提早想到，并且要提早動(dòng)手處理，因?yàn)樘幚砣魏螁栴}都需要一個(gè)進(jìn)程。預(yù)測未來是困難的，但不是不可能的。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)懷企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多，正是由于這個(gè)原因，少則幾年、多則十幾年就關(guān)閉的企業(yè)為數(shù)眾多。
第三、在對(duì)企業(yè)開展進(jìn)行全體性、長時(shí)間性策劃時(shí)掌握根本性問題很重要。領(lǐng)導(dǎo)人要集中精力策劃企業(yè)開展的根本性問題。假設(shè)企業(yè)開展的根本問題處理欠好，那么即便再發(fā)動(dòng)員工努力奮斗也不會(huì)收到成效，乃至越努力奮斗賠錢越多。領(lǐng)導(dǎo)人要增強(qiáng)根本問題意識(shí)。不要只留意把決定的工作辦好，也要留意決定自身是否有毛?。徊灰幻τ跀[脫困境，也要忙于根除困難發(fā)生的本源。
第四、在研究企業(yè)開展時(shí)策略很重要。企業(yè)開展戰(zhàn)略不是慣例思路，而是別致方法。企業(yè)開展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快開展。策略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)歷搬家和理論堆砌。智慧是對(duì)常識(shí)的靈活運(yùn)用，也是對(duì)信息的機(jī)警反應(yīng)。策劃企業(yè)開展靠智慧，策劃企業(yè)全體性、長時(shí)間性開展靠大智慧。策劃企業(yè)開展固然要學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和先進(jìn)經(jīng)歷，但如何學(xué)習(xí)還要靠智慧
