人力資源規(guī)劃：對企業(yè)人力資源管理現狀信息進行收集、剖析和計算；企業(yè)人員供應需求剖析、企業(yè)安排機構的調整與剖析等。
招聘與配置：按照企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)異、適宜的人招聘進企業(yè)并進行有用的配置，把適宜的人放在適宜的崗位。
薪酬福利：通過對現有薪酬的剖析與樹立薪酬政策，樹立科學合理的薪酬架構，在合理操控本錢的前提下，進步公司薪酬的有用性。
績效考核：借助一個有用的績效管理體系，有意圖、有安排的對日常作業(yè)中的人及其作業(yè)狀況、作業(yè)結果進行觀察、記錄、剖析和評價，表現人在安排中的相對價值或奉獻程度。
培訓與開展：安排有用培訓以最大極限開發(fā)職工的潛能，關于新進職工協(xié)助其趕快適應并擔任作業(yè)，關于在崗職工協(xié)助其把握崗位所需要的新技能。
職工聯(lián)系：樹立、保護和改善公司與職工的聯(lián)系，促進普通職工和管理層的交流，協(xié)調職工內部的聯(lián)系。作業(yè)內容包含：企業(yè)文化價值觀保護宣導，文康活動安排推進。
人力資源管理與戰(zhàn)略管理、財政金融、市場營銷并稱為企業(yè)的四駕馬車，所以人力資源管理職業(yè)是前景十分可觀的。當然職業(yè)因素是次要的，關鍵要考慮自己是否適合在該職業(yè)開展。
人力資源人才稀缺，需求大。目前我國大部分企業(yè)中的人事部分已轉化為人力資源部分，而把握專業(yè)人力資源管理知識，具有職業(yè)資格證書的從業(yè)人員極端稀疏。
據了解，HR人才的缺口在全國達50萬，僅深圳保守估計缺口就在4萬，該職業(yè)的人才已成為社會中的緊缺人才，通過專業(yè)培訓，具有資格證書的HR人才，已成為企業(yè)爭奪的對象。
