人力資源的作業(yè)內(nèi)容有哪些？人力資源的作業(yè)從理論上講能夠分為六大模塊。
人力資源的作業(yè)內(nèi)容：招聘、訓(xùn)練、職工關(guān)系、薪酬福利、績效考核、人力資源規(guī)劃。
招聘比較好了解，便是招人唄，但這是淺層次的了解，招聘不是單單處理現(xiàn)在的用人問題，而是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針，做好人員儲(chǔ)藏和配置，并做好勝任力的剖析，為績效考核等其他人力資源模塊作業(yè)，奠定根底。
訓(xùn)練，不是簡略意義上的新職工訓(xùn)練和技能訓(xùn)練，訓(xùn)練也不僅僅停留在安排層面，而是要重視訓(xùn)練的作用，真正經(jīng)過訓(xùn)練提高職工技能，從而提高他們的產(chǎn)出和業(yè)績，對(duì)于公司來講才有意義。
職工關(guān)系，職工關(guān)系看似簡略，但對(duì)擔(dān)任人員的本質(zhì)要求是非常高的，交流好了，大事化小，小事化了，交流欠好，對(duì)立晉級(jí)，影響了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和作業(yè)氣氛。
薪酬福利，不僅僅是算算薪酬上上穩(wěn)妥，薪酬是鼓勵(lì)職工的有用辦法和手段，怎么設(shè)計(jì)能夠更好地激發(fā)員作業(yè)業(yè)熱情是很有學(xué)問的。
績效考核，這里應(yīng)該更精確的說法是績效辦理，很多人認(rèn)為績效辦理便是績效考核，其實(shí)績效考核僅僅績效辦理的一種東西，績效辦理便是要處理大家方針不共同的問題，只要方針共同，才能夠讓公司走在正確的道路上。
人力資源規(guī)劃，重視的是安排機(jī)構(gòu)建立，人員結(jié)構(gòu)剖析和人力資源預(yù)算辦理。業(yè)務(wù)部門永遠(yuǎn)都會(huì)跟人力資源說人不夠用，可是否真的不夠用呢，仍是用的欠好呢？這需要人力資源從戰(zhàn)略辦理層面來進(jìn)行剖析、梳理以保證安排不過于臃腫，實(shí)現(xiàn)減員增效。
