1、全面擔(dān)任對(duì)接部分的招聘、培訓(xùn)、考勤、績(jī)效、職工聯(lián)系等各方面的作業(yè)，為事務(wù)部分供給充足的人力支撐和人才保證;
2、幫忙事務(wù)部分搭建可繼續(xù)開(kāi)展的人才隊(duì)伍，并全面擔(dān)任所支撐部分的培訓(xùn)辦理作業(yè);
3、依據(jù)運(yùn)營(yíng)部分實(shí)際情況，為其供給專業(yè)的人力資源解決方案和方針咨詢;
4.從人資和運(yùn)營(yíng)雙向視點(diǎn)出發(fā)，搭建職工交流渠道，構(gòu)建杰出勞資聯(lián)系。
5、HRBP團(tuán)隊(duì)的辦理和作業(yè)流程的繼續(xù)優(yōu)化。
hrbp有什么用途嗎
第一層是了解事務(wù)。
了解事務(wù)，就是要了解事務(wù)部分究竟是干什么的，他們的作業(yè)流程、作業(yè)環(huán)節(jié)是怎樣的。并且要知道，哪些事務(wù)環(huán)節(jié)和人力資源部分休戚相關(guān)。
第二層是提高事務(wù)。
hrbp要協(xié)助事務(wù)提高招聘效能，優(yōu)化招聘需求、人員質(zhì)量、人員數(shù)量等等。這些和第一個(gè)層次比較，可以在保證事務(wù)的前提下，提高事務(wù)效率。
第三層是引領(lǐng)事務(wù)。
在企業(yè)戰(zhàn)略下，HRBP要從用人視點(diǎn)，協(xié)助事務(wù)梳理將來(lái)需要什么樣的人。為了做好充分的預(yù)備，在現(xiàn)階段就需要做哪些預(yù)備，乃至提早招進(jìn)來(lái)培養(yǎng)。
1、含義不一樣
hr是人力資源的意思。hrbp是人力資源事務(wù)合作伙伴。明顯后者是前者的合作伙伴，這是不一樣的。
2、作業(yè)內(nèi)容不一樣
hr首要通過(guò)六大模塊完成企業(yè)辦理，分別是審視職工從本身開(kāi)始、開(kāi)展作業(yè)有序推進(jìn)、站在職工態(tài)度想事情、結(jié)合人道永續(xù)激勵(lì)、安排作業(yè)落腳企業(yè)戰(zhàn)略。
hrbp的首要作業(yè)內(nèi)容是擔(dān)任公司的人力資源辦理方針體系、制度規(guī)范在各事務(wù)單元的推廣執(zhí)行，幫忙事務(wù)單元完善人力資源辦理作業(yè)，并協(xié)助培養(yǎng)和開(kāi)展事務(wù)單元各級(jí)干部的人力資源辦理能力。
3、團(tuán)隊(duì)性不同
傳統(tǒng)hr習(xí)氣專業(yè)模塊分工，使命型作業(yè)，喜歡單打獨(dú)斗，易成為專家型人才，而hrbp必須與事務(wù)伙伴嚴(yán)密合作，必須抱團(tuán)于職工，打成一片，與事務(wù)共生長(zhǎng)，易成為辦理型人才。
