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　　以身作則，下屬就會(huì)自覺追隨。

身教重于言傳。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)者總是員工目光的焦點(diǎn)。但是，振臂一呼，應(yīng)者云集的領(lǐng)導(dǎo)能力絕不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位就能賦予的，沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)剩下的只是職權(quán)威懾的空殼。也就是說(shuō)，是追隨者成就了領(lǐng)導(dǎo)者。追隨者的培養(yǎng)，要從領(lǐng)導(dǎo)者自身做起，凡事以身作則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和道德修養(yǎng)。你這樣做了，你的追隨者群體就會(huì)自然而然地形成。

　　春秋時(shí)期，晉國(guó)有一名叫李離的獄官。他在審理一件案子時(shí)，由于聽從了下屬的一面之詞，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離要求以死贖罪。晉文公說(shuō)：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過(guò)。李離說(shuō)：“我平常沒有跟下面的人說(shuō)我們一起來(lái)當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來(lái)？”他拒絕聽從晉文公的勸說(shuō)，伏劍而死。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能自律，就無(wú)法以德服人、以力御人，如果無(wú)法取得他人的信賴和認(rèn)可，將必?cái)o(wú)疑。好的領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得，要求下級(jí)和員工做到的事，自己必須首先做到。聯(lián)想在柳傳志的帶領(lǐng)下，由一個(gè)只有20萬(wàn)元的企業(yè)發(fā)展為今天有上百個(gè)億的大企業(yè)，成為了中國(guó)電子工業(yè)的龍頭老大，而柳傳志也被人們看做民族精英，成為一個(gè)具有崇高威望的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。這一切靠的是什么？聯(lián)想能有今天，與柳傳志的人格魅力和高尚的品格是分不開的。

　　在聯(lián)想發(fā)展過(guò)程中，曾經(jīng)有這樣一件事。聯(lián)想有一條規(guī)則，開二十幾個(gè)人以上的會(huì)遲到要罰站一分鐘。這一分鐘是很嚴(yán)肅的一分鐘，不這樣的話，會(huì)沒法開。第一個(gè)被罰的人是柳傳志原來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)。罰站的時(shí)候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳志本人也一身是汗。柳傳志跟他的老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，你先在這兒站一分鐘，今天晚上我到你家里給你站一分鐘。柳傳志本人也被罰過(guò)三次，其中有一次他被困在電梯里，電梯壞了，咚咚敲門，叫別人去給他請(qǐng)假，結(jié)果沒找到人，結(jié)果還是被罰了站。就做人而言，柳傳志有一段很有名的話：做人要正！柳傳志是這么說(shuō)，也是這么做的。在聯(lián)想的“天條”里，就有一條是“不能有親有疏”，即領(lǐng)導(dǎo)的子女不能進(jìn)公司，柳傳志的兒子是北京郵電學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的，但是柳傳志不讓他到公司來(lái)。因?yàn)樗聠T工的子女們進(jìn)了公司，再互相結(jié)婚，互相聯(lián)起來(lái)，將來(lái)想管也管不了。

　　正是柳傳志的這種以身作則，聯(lián)想的其他領(lǐng)導(dǎo)人都以他為榜樣，自覺地遵守著各種有益于公司發(fā)展的“天條”，才使得聯(lián)想的事業(yè)得以蒸蒸日上。

　　亞科卡就任美國(guó)克萊斯勒公司經(jīng)理時(shí)，公司正處于一盤散沙狀態(tài)。他認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理人員的全部職責(zé)就是動(dòng)員員工來(lái)振興公司。在公司最困難的日子里，亞科卡主動(dòng)把自己的年薪由100萬(wàn)美元降到1000美元。這100萬(wàn)美元與1000美元的差距，使亞科卡超乎尋常的犧牲精神在員工面前閃閃發(fā)光。榜樣的力量是無(wú)窮的，很多員工因此感動(dòng)得流淚，也都像亞科卡一樣，不計(jì)報(bào)酬，團(tuán)結(jié)一致，自覺為公司勤奮工作。不到半年，克萊斯勒公司就發(fā)展成了擁有億萬(wàn)資產(chǎn)的跨國(guó)公司。

　　在公司的困難時(shí)期，老板的表率作用尤其重要。老板挺住了，下屬才能挺住。只有這樣，公司才能走出困境。而當(dāng)公司處于困境時(shí)，老板尤其要身先士卒，做好榜樣，帶給下屬自信與保障。如果老板自己就先亂了陣腳，手足無(wú)措，可想而知，你的下屬能不打退堂鼓嗎？

　　我們的絕大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都非常希望有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。但反過(guò)來(lái)，員工們更希望自己的老板能像個(gè)老板，是個(gè)事業(yè)上處處以身作則，靠得住、信得過(guò)的帶頭人。只有這樣，員工們才會(huì)感到有奔頭，死心踏地地跟著你。有些老板，疲疲塌塌，說(shuō)話隨便，打起麻將來(lái)，一玩就是半夜，上班遲到早退，自以為獨(dú)霸一方，這樣的老板誰(shuí)會(huì)服呢？其結(jié)果自然是好人們一個(gè)個(gè)離他而去，壞人卻越聚越多，不一敗涂地才怪！

　　要成為一個(gè)好的管理者，首先要管好自己，為員工們樹立一個(gè)良好的榜樣。言教再多也不如身教有效。行為有時(shí)比語(yǔ)言更重要，領(lǐng)導(dǎo)的力量，很多往往不是由語(yǔ)言，而是由行為動(dòng)作體現(xiàn)出來(lái)的，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者尤其如此。在一個(gè)組織里，領(lǐng)袖當(dāng)然是眾人的榜樣，你的言行舉止都看在眾人的眼里，只要懂得以身作則來(lái)影響下屬，管理起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手了。

　　正人先正己，管事先做人。正如著名管理學(xué)家帕瑞克所說(shuō)的，“除非你能管理‘自我’（self），否則你不能管理任何人或任何東西”。示范的力量是驚人的。管理者要想管好下屬必須以身作則，事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過(guò)表率樹立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。