如無(wú)必要,勿增實(shí)體。
提出者:
奧卡姆剃刀是由14世紀(jì)英格蘭圣方濟(jì)各會(huì)修士威廉提出來(lái)的一個(gè)原理。他出生在英格蘭薩里郡的奧卡姆鎮(zhèn)。威廉曾在巴黎大學(xué)和牛津大學(xué)學(xué)習(xí),知識(shí)淵博,能言善辯,被人稱為“駁不倒的博士”。
威廉曾寫下了大量的著作,但都影響不大。但他卻提出了這樣的一個(gè)原理:如無(wú)必要,勿增實(shí)體。其含義是:只承認(rèn)一個(gè)個(gè)確實(shí)存在的東西,凡干擾這一具體存在的空洞的普遍性概念都是無(wú)用的累贅和廢話,應(yīng)當(dāng)一律取消。他使用這個(gè)原理證明了許多結(jié)論,包括“通過思辨不能得出上帝存在的結(jié)論”。這使他不受羅馬教皇的歡迎。不久,他被教皇作為異教徒關(guān)進(jìn)了監(jiān)獄,為的是不使他的思想得到傳播。在獄中過了四五年,他找到機(jī)會(huì)逃了出來(lái),并投靠了教皇的死敵--巴伐利亞的王爺。他對(duì)王爺說:“你用劍來(lái)保衛(wèi)我,我用筆來(lái)保衛(wèi)你?!闭沁@次成功的越獄,成就了威廉的威名。他的格言“如無(wú)必要,勿增實(shí)體”也得到了廣泛的傳播。這一似乎偏激獨(dú)斷的思維方式,后來(lái)被人們稱為“奧卡姆剃刀”。
奧卡姆剃刀的出發(fā)點(diǎn)就是:大自然不做任何多余的事。如果你有兩個(gè)原理,它們都能解釋觀測(cè)到的事實(shí),那么你應(yīng)該使用簡(jiǎn)單的那個(gè),直到發(fā)現(xiàn)更多的證據(jù)。對(duì)于現(xiàn)象最簡(jiǎn)單的解釋往往比復(fù)雜的解釋更正確。如果你有兩個(gè)類似的解決方案,選擇最簡(jiǎn)單的、需要最少假設(shè)的解釋最有可能是正確的。一句話:把煩瑣累贅一刀砍掉,讓事情保持簡(jiǎn)單!
“奧卡姆剃刀”是最公平的刀,無(wú)論科學(xué)家還是普通人,誰(shuí)能有勇氣拿起它,誰(shuí)就是成功的人。這把剃刀出鞘以后,一個(gè)又一個(gè)科學(xué)家,如哥白尼、牛頓、愛因斯坦等,都在“削”去理論或客觀事實(shí)上的累贅之后,“剃”出了精煉得無(wú)法再精煉的科學(xué)結(jié)論。每一個(gè)人都解決過最復(fù)雜的問題,但都是首先使用奧卡姆剃刀將復(fù)雜的對(duì)象剃成最簡(jiǎn)單的對(duì)象,然后再著手解決問題。
成功、偉大的科學(xué)家,都是先用勇氣使用這把鋒利的“奧卡姆剃刀”--把最復(fù)雜的事情化為最簡(jiǎn)單的定論,然后才通往天才的輝煌之道的。
經(jīng)過數(shù)百年的歲月,奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來(lái)越快,它早已超越了原來(lái)狹窄的領(lǐng)域,具有了更廣泛、豐富和深刻的意義。
美國(guó)最大的證券網(wǎng)站etradecom曾成功運(yùn)用了一次這把“剃刀”,它推出了一次驚世駭俗的品牌推廣活動(dòng):“踢開你的經(jīng)紀(jì)人”,實(shí)在的承諾,深中肯綮的直白,一出手便引起了巨大的共鳴,從而大賺其錢。無(wú)獨(dú)有偶,美國(guó)網(wǎng)上雜貨店Drugstorecom為了向消費(fèi)者傳達(dá)這樣的信息:它可以為顧客獻(xiàn)上寶貴的禮物--時(shí)間,曾推出一則很有意思的廣告。廣告中,身穿白色制服的“服務(wù)小隊(duì)”成員像圣誕老人一樣從壁爐中鉆出,或像《碟中諜》中的湯姆·克魯斯一樣從天而降,為顧客及時(shí)遞送日常用品。此類廣告不僅承諾到位,為了突出“時(shí)間”的主題,剃掉了一切無(wú)用的廢話,而且故事精彩,收到了空前好的效果。
同樣,通用電氣公司的杰克·韋爾奇也是深得威廉的真?zhèn)?。他用一把銳利的剃刀剪去了通用電氣身上背負(fù)了很久的官僚習(xí)氣,使通用能夠輕裝上陣,取得了巨大的成功。
在美國(guó)企業(yè)界,很久以來(lái)存在著一種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),即經(jīng)理們的工作就是在低層和高層管理者之間互相發(fā)出便函,到處舉辦高層會(huì)議,確信工廠里和其他地方一樣運(yùn)行正常。一句話,經(jīng)理就是監(jiān)督部下正常工作。但是在1981年出任通用電氣公司總裁的杰克·韋爾奇鄙視這些做法,他認(rèn)為采取這種方式的經(jīng)理們是些官僚管理者,是歷史遺老。而對(duì)于陳舊的傳統(tǒng),杰克·韋爾奇歷來(lái)深惡痛絕。
通用電氣是一家多元化公司,擁有眾多的事業(yè)部和成千上萬(wàn)的員工,如何有效地管理這些員工,使他們達(dá)到盡可能高的生產(chǎn)率,是杰克·韋爾奇一直苦苦思索的問題。他認(rèn)為,過多的管理促成了懈怠、拖拉的官僚習(xí)氣,會(huì)把一家好端端的公司毀掉。最后他總結(jié)出一個(gè)在他看來(lái)是最正確而且也必將行之有效的結(jié)論:管理越少,公司情況越好。
從接手主持通用電氣的那一刻起,韋爾奇就認(rèn)為這是一個(gè)官僚作風(fēng)很嚴(yán)重的地方??刂坪捅O(jiān)督在管理工作中的比例太高了。他決定讓主管們改變他們的管理風(fēng)格。
韋爾奇想要從自己的字典里淘汰掉“經(jīng)理”一詞,原因在于它意味著“控制而不是幫助,復(fù)雜化而不是簡(jiǎn)單化,其行為更像統(tǒng)治者而不是加速器”。“一些經(jīng)理們,”韋爾奇說,“把經(jīng)營(yíng)決策搞得毫無(wú)意義的復(fù)雜與瑣碎。他們將管理等同于高深復(fù)雜,認(rèn)為聽起來(lái)比任何人都聰明就是管理。他們不懂得去激勵(lì)人。我不喜歡‘管理’所帶有的特征--控制、抑制人們,使他們處于黑暗中,將他們的時(shí)間浪費(fèi)在瑣事和匯報(bào)上。緊盯住他們。你無(wú)法使人們產(chǎn)生自信?!?/p>
相反,韋爾奇非常鐘愛“領(lǐng)導(dǎo)者”這個(gè)詞。在他看來(lái),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶?,并且能夠描繪出遠(yuǎn)景構(gòu)想來(lái)激發(fā)人們努力的那種人。管理者們互相交談,互相留言。而領(lǐng)導(dǎo)者跟他們的員工談話,與他們的員工交談,使員工們腦海中充滿美好的景象,使他們?cè)谧约憾颊J(rèn)為不可能的地位層次上行事,然后領(lǐng)導(dǎo)者們只要讓開道路就行了。
正是在這些想法的指導(dǎo)下,韋爾奇向通用電氣公司的官僚習(xí)氣宣戰(zhàn)了:簡(jiǎn)化管理部門;加強(qiáng)上下級(jí)溝通,變管理為激勵(lì)、引導(dǎo);要求公司所有的關(guān)鍵決策者了解所有同樣關(guān)鍵的實(shí)際情況……在韋爾奇神奇剃刀的剪裁下,通用保持了連續(xù)20年的輝煌戰(zhàn)績(jī)。
別以為“奧卡姆剃刀”只放在天才的身邊,其實(shí),它無(wú)處不在,只是有待人們把它拿起。只要我們勇敢地拿起“奧卡姆剃刀”,把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)人生其實(shí)好簡(jiǎn)單,成功其實(shí)離你也并不遠(yuǎn)。
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