如果我們每個人都雇傭比我們自己都更強的人,我們就能成為巨人公司。
提出者:
奧格威法則來源于這樣的一個故事:
廣告業(yè)的創(chuàng)始人奧格威在一次董事會時,在每位與會者的桌上都放了一個玩具娃娃。“大家都打開看看吧,那就是你們自己!”奧格威說。董事們很吃驚,疑惑地打開了眼前的玩具包裝,展現(xiàn)在眼前的是一個更小的同類型玩具。接下來還是如此。當他們打開最后一層時,發(fā)現(xiàn)了玩具娃娃身上有一張紙條,那是奧格威留給他們的:你要是永遠都只任用比自己水平差的人,那么我們的公司就會淪為侏儒;你要是敢于啟用比自己水平高的人,我們就會成長為巨人公司!
奧格威法則強調(diào)的是人才的重要性。一個好的公司固然是因為它有好的產(chǎn)品,有好的硬件設(shè)施,有雄厚的財力作為支撐,但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。光有財、物,并不能帶來任何新的變化,只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要、最根本的。
美國的鋼鐵大王卡內(nèi)基的墓碑上刻著:“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這里?!笨▋?nèi)基之所以成為鋼鐵大王,并非由于他本人有什么了不起的能力,而是因為他敢用比自己強的人,并能看到并發(fā)揮他們的長處。
齊瓦勃本來只是卡內(nèi)基鋼鐵公司下屬布拉德鋼鐵廠的一位工程師,卡內(nèi)基在知道了齊瓦勃有超人的工作熱情和杰出的管理才能后,馬上提拔他當上了布拉德鋼鐵廠的廠長。正因為有了齊瓦勃管理下的這個工廠,卡內(nèi)基才敢說:“什么時候我想占領(lǐng)市場,市場就是我的。因為我能造出又便宜又好的鋼材?!睅啄旰螅憩F(xiàn)出眾的齊瓦勃又被卡內(nèi)基任命為鋼鐵公司的董事長,成為了卡內(nèi)基鋼鐵公司的靈魂人物。
齊瓦勃擔任董事長的第七年,當時控制著美國鐵路命脈的大財閥摩根,提出與卡內(nèi)基聯(lián)合經(jīng)營鋼鐵。一天,卡內(nèi)基遞給齊瓦勃一份清單說:“按上面的條件,你去與摩根談聯(lián)合的事宜?!饼R瓦勃接過來看了看,對卡內(nèi)基說:“你有最后的決定權(quán),但我想告訴你,按這些條件去談,摩根肯定樂于接受,但你將損失一大筆錢。看來你對這件事沒有我調(diào)查得詳細?!苯?jīng)過分析,卡內(nèi)基承認自己過高地估計了摩根,于是全權(quán)委托齊瓦勃與摩根談判,終于取得了對卡內(nèi)基有絕對優(yōu)勢的聯(lián)合條件。
卡內(nèi)基曾說過:“把我的廠房、機器、資金全部拿走,只要留下我的人,4年以后又是一個鋼鐵大王?!笨渴裁?,靠用人!到20世紀初,卡內(nèi)基鋼鐵公司已成為世界上最大的鋼鐵企業(yè)。它擁有2萬多員工以及世界上最先進的設(shè)備,它的年產(chǎn)量超過了英國全國的鋼鐵產(chǎn)量,它的年收益額達4000萬美元??▋?nèi)基是公司的最大股東,但他并不擔任董事長、總經(jīng)理之類的職務(wù)。他的成功在很大程度上取決于他任用了一批懂技術(shù)、懂管理的人才。
華爾街的大富豪P·摩根也是一位敢用強過自己的人作為左膀右臂的典范。
比摩根小10歲的薩繆爾·斯賓塞是個土生土長的南方美國人,十分精明強干。大學畢業(yè)后,斯賓塞進入巴爾的摩-俄亥俄鐵路。由于他非凡的才能,立即擔任了總裁室的特別助理,此后平步青云,不久,被提升為副總裁。恰巧此時,這條鐵路由于赤字瀕臨破產(chǎn),斯賓塞受命負責使這條鐵路起死回生,他的卓越管理才能在這一過程中得到了最充分的發(fā)揮。
很快,作為公司財產(chǎn)主要接管人的摩根就發(fā)現(xiàn)了斯賓塞在經(jīng)營與管理方面的過人之處,他覺得斯賓塞在某些方面甚至超過了自己。對于求才若渴的摩根來說,最大愛好是發(fā)現(xiàn)人才、任用人才,因此他絕不會放過任何一個人才。由于很欣賞斯賓塞的才華,摩根擢升他為總裁,而斯賓塞也沒有辜負摩根的一番美意,順利地負責償還了800萬美元的債務(wù)。因此,更加博得摩根的青睞,斯賓塞最終成為了摩根的左膀右臂之一。
若想使公司充滿生機活力,必須選賢任能,雇請一流人才,而不能武大郎開店,害怕對方超過自己。用一流的人才才能造就一流的公司。其實,敢用比自己強的能人不僅是一個肚量問題,也是一個信心與能力的問題。楚漢相爭中,不會打仗的劉邦能得天下,是因為他有張良的謀略,蕭何的內(nèi)助,韓信的善戰(zhàn);賣草鞋的劉備能在三國鼎立中獨占一席,是因為三顧茅廬請得諸葛亮出山相助。對一個企業(yè)領(lǐng)導者來說,即使不是一流人才,只要能知人善任,企業(yè)就不愁發(fā)展壯大。
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