人力資源辦理師訓(xùn)練主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？
人力資源辦理師訓(xùn)練主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？人力資源辦理師訓(xùn)練主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：企業(yè)人力資源規(guī)劃安排、招聘與裝備、訓(xùn)練與開發(fā)、績(jī)效辦理、薪酬福利辦理以及勞作聯(lián)系辦理，如果想詳細(xì)了解人力資源辦理師訓(xùn)練內(nèi)容，那不妨接著往下看吧!
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃安排。機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整、安排機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)安排機(jī)構(gòu)調(diào)整與剖析、企業(yè)人員方案擬定、企業(yè)人員方案的條件、企業(yè)人員供給剖析、企業(yè)人員需求剖析、企業(yè)人員供需平衡剖析、企業(yè)人力資源辦理準(zhǔn)則與本錢預(yù)算、企業(yè)人力資源辦理準(zhǔn)則的擬定、人力資源辦理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
2、招聘與裝備。招聘需求剖析、招聘預(yù)備、崗位剖析與擔(dān)任能力剖析、招聘程序與策略、招聘渠道剖析與挑選、招聘實(shí)施、人員選拔辦法與使用、特殊政策與應(yīng)急預(yù)案、離任面談、離任面談、減少職工丟失辦法。
3、訓(xùn)練與開發(fā)。建立訓(xùn)練系統(tǒng)，擬定訓(xùn)練規(guī)劃，擬定職工發(fā)展規(guī)劃，確認(rèn)訓(xùn)練方針，確認(rèn)訓(xùn)練對(duì)象，進(jìn)行訓(xùn)練需求剖析，挑選訓(xùn)練方式，擬定訓(xùn)練規(guī)劃，進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)算，進(jìn)行訓(xùn)練辦理，挑選訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，設(shè)置訓(xùn)練課程，開發(fā)訓(xùn)練教材，訓(xùn)練師資，進(jìn)行訓(xùn)練效果點(diǎn)評(píng)，進(jìn)行訓(xùn)練效果點(diǎn)評(píng)的辦法，撰寫訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)陳述。
4、績(jī)效辦理。績(jī)效辦理系統(tǒng)的規(guī)劃、績(jī)效辦理的預(yù)備階段、績(jī)效辦理的實(shí)施階段、績(jī)效辦理的點(diǎn)評(píng)階段、績(jī)效辦理的總結(jié)階段、績(jī)效辦理的應(yīng)用開發(fā)階段、績(jī)效辦理系統(tǒng)的有用運(yùn)行、點(diǎn)評(píng)參與者的訓(xùn)練和發(fā)動(dòng)、績(jī)效辦理的訪談、績(jī)效改進(jìn)的辦法、績(jī)效點(diǎn)評(píng)的辦法、行為導(dǎo)向的片面點(diǎn)評(píng)辦法、行為導(dǎo)向的客觀考核辦法、成果導(dǎo)向點(diǎn)評(píng)辦法。
5、薪酬福利辦理。薪酬辦理、崗位點(diǎn)評(píng)與薪資等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬方案、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬準(zhǔn)則的擬定、薪酬準(zhǔn)則的調(diào)整;人力本錢核算，福利保險(xiǎn)辦理，企業(yè)福利方案規(guī)劃，企業(yè)彌補(bǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)和彌補(bǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)的規(guī)劃。
6、勞作聯(lián)系辦理。勞作合同辦理、勞作合同文本的預(yù)備、勞作合同的締結(jié)和變更、勞作合同的解除與終止、集體合同的洽談和實(shí)行、洽談締結(jié)集體合同、集體合同的實(shí)行、監(jiān)督查看和職責(zé)、勞作爭(zhēng)議處理準(zhǔn)則、勞作爭(zhēng)議處理的準(zhǔn)則與程序;
企業(yè)勞作爭(zhēng)議調(diào)停委會(huì)員對(duì)勞作爭(zhēng)議的調(diào)停、勞作爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)對(duì)勞作爭(zhēng)議的仲裁、勞作爭(zhēng)議事例剖析、職工溝通、企業(yè)安排的信息溝通、勞作爭(zhēng)議的預(yù)防、工作安全衛(wèi)生辦理、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工作安全衛(wèi)生準(zhǔn)則、勞作安全衛(wèi)生維護(hù)預(yù)算。
