人力資源辦理師訓(xùn)練內(nèi)容
人力資源辦理師訓(xùn)練內(nèi)容有哪些？人力資源辦理師訓(xùn)練首要學(xué)習(xí)內(nèi)容：企業(yè)人力資源規(guī)劃安排、招聘與配置、訓(xùn)練與開發(fā)、績效辦理、薪酬福利辦理以及勞作聯(lián)系辦理，假如想具體了解人力資源辦理師訓(xùn)練內(nèi)容，那無妨接著往下看吧!
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃安排。組織設(shè)置與調(diào)整、安排組織設(shè)置、企業(yè)安排組織調(diào)整與剖析、企業(yè)人員方案擬定、企業(yè)人員方案的條件、企業(yè)人員供應(yīng)剖析、企業(yè)人員需求剖析、企業(yè)人員供需平衡剖析、企業(yè)人力資源辦理準(zhǔn)則與成本預(yù)算、企業(yè)人力資源辦理準(zhǔn)則的擬定、人力資源辦理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
2、招聘與配置。招聘需求剖析、招聘預(yù)備、崗位剖析與擔(dān)任才能剖析、招聘程序與戰(zhàn)略、招聘渠道剖析與挑選、招聘施行、人員選拔辦法與使用、特殊政策與應(yīng)急預(yù)案、離任面談、離任面談、減少職工丟失辦法。
3、訓(xùn)練與開發(fā)。樹立訓(xùn)練體系，擬定訓(xùn)練規(guī)劃，擬定職工發(fā)展規(guī)劃，確定訓(xùn)練目標(biāo)，確定訓(xùn)練對象，進(jìn)行訓(xùn)練需求剖析，挑選訓(xùn)練辦法，擬定訓(xùn)練規(guī)劃，進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)算，進(jìn)行訓(xùn)練辦理，挑選訓(xùn)練組織，設(shè)置訓(xùn)練課程，開發(fā)訓(xùn)練教材，訓(xùn)練師資，進(jìn)行訓(xùn)練效果評估，進(jìn)行訓(xùn)練效果評估的辦法，撰寫訓(xùn)練評估陳述。
4、績效辦理?？冃мk理體系的規(guī)劃、績效辦理的預(yù)備階段、績效辦理的施行階段、績效辦理的點(diǎn)評階段、績效辦理的總結(jié)階段、績效辦理的應(yīng)用開發(fā)階段、績效辦理體系的有效運(yùn)行、點(diǎn)評參與者的訓(xùn)練和發(fā)動(dòng)、績效辦理的訪談、績效改進(jìn)的辦法、績效點(diǎn)評的辦法、行為導(dǎo)向的片面點(diǎn)評辦法、行為導(dǎo)向的客觀查核辦法、結(jié)果導(dǎo)向點(diǎn)評辦法。
5、薪酬福利辦理。薪酬辦理、崗位評估與薪資等級、薪酬查詢、薪酬方案、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬準(zhǔn)則的擬定、薪酬準(zhǔn)則的調(diào)整;人力成本核算，福利穩(wěn)妥辦理，企業(yè)福利方案規(guī)劃，企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老穩(wěn)妥和補(bǔ)充醫(yī)療穩(wěn)妥的規(guī)劃。
6、勞作聯(lián)系辦理。勞作合同辦理、勞作合同文本的預(yù)備、勞作合同的締結(jié)和改變、勞作合同的免除與停止、集體合同的洽談和履行、洽談締結(jié)集體合同、集體合同的履行、監(jiān)督查看和責(zé)任、勞作爭議處理準(zhǔn)則、勞作爭議處理的原則與程序;
企業(yè)勞作爭議調(diào)停委會(huì)員對勞作爭議的調(diào)停、勞作爭議仲裁委員會(huì)對勞作爭議的仲裁、勞作爭議事例剖析、職工溝通、企業(yè)安排的信息溝通、勞作爭議的預(yù)防、工作安全衛(wèi)生辦理、嚴(yán)格執(zhí)行國家工作安全衛(wèi)生準(zhǔn)則、勞作安全衛(wèi)生維護(hù)預(yù)算。
